Konsulenter kontra ekspeditions-romantikere

En ting er imidlertid at have et godt rationelt grundlag for en fusion, en anden at få medarbejderne til at føle samhørighed.

Både i erhvervslivet og i offentlige organisationer er der talrige eksempler på, at tilsyneladende oplagte fusioner er slået fejl. Og selvom der var store faglige berøringsflader, var det trods alt to forskellige kulturer, der stødte sammen i GEUS’ tilfælde.

For eksempel var arbejdssproget i GGU både dansk og engelsk. Det skyldtes dels, at en stor andel af organisationens geologer var briter, dels at et stort antal geologer fra hele verden hvert år kommer til Grønland. GGU stod for at organisere feltarbejdet – og kunne desuden ofte plukke eftertragtede, udenlandske kandidater til ledige stillinger i GGU.